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Travailler en province, c’est bien. Travailler avec la province, c’est mieux !

Les années Covid nous ont parfois fait redécouvrir la province. D’ailleurs, chez Akeance, nous avons vécu...

L'espace président

En période de crise, faut-il lancer ou suspendre ses projets

En période de crise, l’incertitude pousse souvent à suspendre les projets. Pourtant, tout n’est pas à arrêter : les initiatives de longue haleine (acquisitions, sites, ERP) méritent d’être mises entre parenthèses, tandis que des travaux internes (reporting, trésorerie, bases de données) peuvent se poursuivre et être renforcés. La crise devient ainsi une opportunité d’amélioration plutôt qu’un frein pur.

L'oeil d'Akeance

e-sport

L’e-sport : nouvel espace des stratégies de marque ?

 L’e-sport, ou « jeu-vidéo de compétition », s’est développé en Europe à la fin des années 1990 et...

e-invoicing

La facturation électronique ou e-invoicing : plus qu’une réforme, c’est un projet !

Le contexte de la mise en œuvre de la facturation électronique : d’abord un calendrier La loi...

L’apprentissage commence par les 6 à 7

L’apprentissage commence par les 6 à 7. Drôle de titre me direz-vous ! C'est une des...

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