Conseil en reporting financier : notre positionnement
Les directions financières et les directions du contrôle de gestion ou de la performance sont les interlocuteurs d’Akeance Consulting pour les missions d’accompagnement en matière de reporting financier et de pilotage.
Nos clients sont de toutes tailles et de tous secteurs. La particularité des missions de reportings et de pilotage est qu’il est important de connaître le secteur d’intervention de l’entreprise. C’est pourquoi, Akeance Consulting dispose d’équipes ayant dans la plupart des cas une expérience en entreprise préalablement à leur entrée chez Akeance Consulting.
Conseil en reporting financier : l’approche et le contenu
La révision ou la mise en place d’un tableau de bord. Les travaux consistent à prendre connaissance des reportings existants et à identifier les besoins complémentaires pour un / des nouveaux tableaux de bord. Il peut s’agir également de missions qui permettent d’intégrer plus d’information liée au « physique » de l’activité (volumes, nombre, poids, géographie…).
Le deuxième sujet des missions d’Akeance Consulting corrections à la remise à plat de l’ensemble du reporting financier de l’entreprise ou pour une activité donnée. L’approche consiste alors à identifier à chaque niveau de responsabilité le besoin d’information pour le pilotage afférent à chaque niveau de responsabilité. Et ainsi de suite jusqu’à la direction générale.
La difficulté tient à bien s’assurer de ne pas cumuler les informations au fur et à mesure de la constitution des tableaux de bord aux différents niveaux de responsabilité mais bien de réduire / agréger les informations pour réduire l’information à son strict nécessaire pour un niveau de responsabilité donné.
Le troisième type de mission que mène Akeance Consulting concerne le choix et la direction de projet de l’implémentation d’un outil de pilotage type reportings, consolidation ou BI. Ce type de mission est régulier chez Akeance Consulting.